Vielleicht hast du das auch schon mal erlebt: Ein Satz im Teammeeting reicht, und plötzlich wird aus einer sachlichen Diskussion ein emotionaler Konflikt. Menschen werden laut, ziehen sich zurück oder reden aneinander vorbei. Und oft bleibt am Ende vor allem eines: Frust. Die Gewaltfreie Kommunikation (GfK) entstand genau aus solchen Erfahrungen mit missglückter Verständigung. Marshall B. Rosenberg beobachtete in seiner Arbeit als Psychologe und Konfliktbegleiter, wie schnell

Im Team läuft vieles gut und doch konzentriert sich die Aufmerksamkeit oft auf das, was nicht funktioniert. Oder es heißt: „Alles super!“, obwohl Spannungen spürbar sind. Beides ist menschlich und beides hemmt Lernen, Qualität und psychologische Sicherheit. In diesem Artikel bekommst du einen klaren Blick auf Negativity Bias (warum unser Gehirn Negatives überbewertet) und Toxic Positivity (wenn „positiv bleiben“ ehrliche Auseinandersetzung verhindert). Du erfährst, wie du als

Erfahre, warum eine positive Lernkultur der Schlüssel für erfolgreiche Teams ist und wie du als Führungskraft sie aktiv fördern kannst.

Psychologische Sicherheit beschreibt ein Klima in Teams, in dem sich Menschen trauen, ihre Meinung zu äußern, Fragen zu stellen oder auch Fehler offen anzusprechen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen wie Spott, Abwertung oder Karrierenachteilen.